中国商人 20年4月号

点击看大图

像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的

• 像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的
• 调研企业，我一定要去看看它的卫生间
• 企业发展的“破局”：人才怎么找？怎么留？
• 为什么BAT挖不走我们的人
• 我的选人标准是又“红”又“专”
• 京东人才秘籍：用最严格的标准选拔最合适的人
• 我用万科34年经历换来这些人才管理经验
• 阿里几千人的时候 马云都坚持给新人做第一堂培训
• 企业闪电战：疯了一样冲过去，或者慢慢死去
• “一点奢侈主义”：选择了90、95后，就是选择了和时间做朋友
• 社交、社区、媒体 谁的商业链更长
• 要不要做下沉市场 先看清这个问题
• 花了40多亿后反思：又快又好地发展可能是伪命题
• 精益生产管理模式引领企业高质量发展
• 雷军：以四季常态过冬天 则冬天亡
• 经销商的核心能力正在被拆解？
• 5000人的创业公司应该这样管
• 关心客户，才是最好的销售力
• 你的产品不要离消费者的钱包太远
• 社会资本助力军工行业发展的潜在优势
• 借了牛根生2000万 到期还不上了……
• 钉钉迎来了高光时刻 我们却倒在了挑战微信的路上
• 迷信营销的力量 南孚交了上亿元学费
• 从口罩到咖啡、从蔬菜到汽车 还有什么是中石化不能卖的
• 村里小卖部的生意经：先赚人心再赚钱
• 三位一体，促进煤矿企业会计核算规范化
• 中联永亨与改革开放同路前行
• 服务家族企业：律师事务所精耕细作
• 美团外卖骑手们的战疫
• 商会的不可承受之重