新营销 11年6月号
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近年来，随着资本扩张、并购整合以及产品创新的脚步不断加快，越来越多的中国企业开始关注和思考品牌构架问题。作为拥有丰富产品线的银行业更是如此。然而，在以往的咨询项目和行业研究中，我们发现，很多企业（特别是银行）在思考品牌构架时存在误区—企业往往出于新产品营销的目的推出一个数量庞大的品牌舰队，虽然表面上看起来企业各个业务的品牌工作都在生机勃勃地开展，但是实际上却有着极大的管理难度和传播成本压力。
