实效管理 15年5月号
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“虚拟团队”对项目的选择要求极高，代表的是一种形式松散但高校的新的合作形态，管理上更需要精细化，人性化，其组织特性具有很强的放大效应，稍有不慎就会将现实团队里出现的问题快速放大导致很强的负面效果，所以对项目负责人的要求也随之更高。
